Hoy más que nunca el rol de la gerencia en países como el nuestro implica un reto que constantemente va más allá de lo convencional, tanto en el sector privado como en el público. Así, los gerentes deben desarrollar su capacidad de visualizar, anticiparse y tomar decisiones que muchas veces los hacen “luchar” con esquemas externos cambiantes, pero sobre todo, consigo mismos.
La Convención de Líderes desarrollada bajo el concepto de aprendizaje experiencial busca:
- Generar el entorno vivencial que permita explorar los elementos necesarios para construir las bases de la “gerencia extrema”, que los conecte con el conjunto de capacidades, habilidades y estrategias a desarrollar, pero sobre todo, que los conecte con su parte interna, en la cual descansan los límites de su potencial como líder en situaciones extremas.
- Expandir los límites sobre cómo tomar decisiones en incertidumbre, manejar la frustración, enfrentar el cambio, relacionarse con los demás, dirigir desafíos, fortalecer y generar confianza en el equipo, analizando la cotidianeidad desde distintos ángulos.
- Motivar el análisis y la reflexión sobre las consecuencias de sus estilos propios de liderazgo y la forma de optimizar su potencial para el desarrollo individual y colectivo.
Directivos, gerentes generales, gerentes y jefes de área, líderes emprendedores que dirijan equipos y todo profesional cuya función implícita o explícita sea generar cambios en su organización.
¿De qué trata una expedición a la montaña?
¿Por qué nos sirve hacer un símil?
“Escalar en el Himalaya es difícil; requiere una férrea voluntad, además de una importante
inversión de tiempo, dinero y aislamiento personal. Sin embargo, la satisfacción de
enfrentar el desafío de avanzar por rutas difíciles para lograr ver el mundo desde sus más
altas cumbres, es algo extraordinariamente enriquecedor”
Ernesto Málaga
La experiencia de dos expediciones al Himalaya en el Tibet, servirá como vínculo fundamental para aterrizar e interiorizar conceptos utilizados en la planificación, organización, toma de decisiones y dirección de equipos de alto desempeño.
Hacer un símil de la expedición, “escalar tu propia cumbre”, es una experiencia vivencial muy rica que plantea situaciones extremas, donde los participantes formados en equipos enfrentan retos y desafíos fuera de su entorno laboral diario para explorar de manera abierta los elementos necesarios en la construcción de un set de herramientas que permitan rediseñar una estrategia personal y organizacional para liderar con éxito situaciones difíciles que exigen niveles de compromiso inusitados y competencias de alto impacto.
Aplicaremos el Aprendizaje Experiencial (outdoor / indoor learning) para realizar el símil:
En la primera etapa de la jornada analizaremos los elementos básicos de una gerencia extrema vista desde una cumbre, vinculándola con la realidad cotidiana de la organización y de sus integrantes.
En la segunda etapa veremos juntos cómo fueron las expediciones al Himalaya, narradas por Ernesto Málaga y Ricardo Balarezo, montañistas peruanos que enfrentaron tormentas y retaron a la naturaleza para alcanzar una de las cumbres más altas de mundo, el Shishapangma (8027 msnm).
En la tercera etapa “haremos” juntos una ascensión en equipos hacia la cumbre, preparándonos previamente para identificarnos y conectarnos de manera emocional y corporal con el objetivo.
Es importante resaltar que la riqueza del Aprendizaje Experiencial no radica únicamente en la realización de las actividades, sino en el proceso reflexivo que de éstas se desprende, permitiendo vincular todo lo experimentado con los desafíos reales de la empresa y de sus líderes.
Más que con una lista de “contenidos expertos” o “respuestas hechas”, buscamos que salgan de la experiencia con:
- Una motivación distinta.
- Un abanico de competencias propias, identificadas a partir de su experiencia.
- La experticia que los impulse constantemente a mejorar su capacidad de gerenciar y liderar en diferentes escenarios.
VIERNES 24 DE SETIEMBRE
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| 08:15 a.m. |
Alojamiento y registro de participantes.
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| 09:00 a.m. |
Presentación de la Convención de Líderes
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| 09:10 a.m. |
Sesión inaugural:
Gerencia extrema I
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Introducción a la jornada y conceptos claves. ¿Qué significa ser un montañista al 120%? |
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Una mirada desde la montaña: Elementos básicos de una gerencia extrema. Más allá de lo evidente. |
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Taller indoor: ¿Qué traen en su mochila?
Revisión de su experiencia cotidiana: Prácticas, retos y elementos habituales en su función gerencial. Identificación de factores claves: Cuellos de botella, puntos de apoyo, límites y bordes. Responsabilidad, funciones, roles, toma de decisiones, grupo, organización, intercomunicación, información, control, pasos y plazos. |
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Primer vínculo con la aventura cotidiana: El entorno, la empresa y yo.
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| 10:30 a.m. |
Coffee break
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| 11:00 a.m. |
Gerencia extrema II
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Taller indoor: Conformación de una expedición. |
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Dinámicas para redefinir los factores claves identificados, combinándolos con los elementos que entran en juego para hacer una expedición a la cumbre: Compromiso, vínculo, compenetración, trabajo en equipo, riesgo controlado y pensamiento extremo !!! |
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Mi nuevo vínculo con la aventura: La montaña, mi expedición y el escalador. |
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Conceptos asociados: Ampliar el umbral y expandir los límites, descentrar la mirada, lidiar con la multiplicidad.
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| 01:00 p.m. |
Almuerzo de camaradería– Tiempo libre
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| 03:00 p.m. |
Una experiencia en el Himalaya: La cumbre de un sueño
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Ernesto Málaga, quien en el año 2000 enfrentó una fuerte tormenta intentando coronar la cumbre principal del Shishapangma en el Himalaya, una de las 14 cumbres más altas del mundo y en el 2006 lideró la expedición que logró poner la bandera peruana en dicha cumbre a 8027 msnm., ofrecerá una charla motivacional sobre su experiencia extraordinariamente enriquecedora, la cual le permitió fortalecer una serie de competencias que marcaron su vida.
Esta charla permitirá vincular los aspectos que se trabajan en una expedición con las competencias individuales y grupales que se requieren desarrollar en una organización para alcanzar los objetivos en diversas coyunturas por más adversas que pudieran parecer.
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| 04:20 p.m. |
Coffee break
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| 04:50 p.m. |
Ceremonia budista “La puja”
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Breve reseña y preparación de la ceremonia, haciendo énfasis en la parte mística para tomar contacto con todos los aspectos y niveles de nuestro ser, más allá del pensamiento únicamente racional. Conformación de los equipos para “la puja”.
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| 05:20 p.m. |
Outdoor learning “La puja” – Preparación para ascender a la cumbre
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Conceptos asociados: Cooperación, tolerancia a la frustración, estrategia, comunicación asertiva y liderazgo.
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| 06:00 p.m. |
Debriefing
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Reflexiones sobre lo vivenciado, significado de “la puja” e interpretación de su relevancia en nuestra vida a nivel personal y profesional. ¿Qué pasa cuando todos tiramos para nuestro lado? ¿Qué pasa cuando perdemos de vista el horizonte?
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| 06:30 p.m. |
Tiempo libre
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| 08:30 p.m. |
Cena
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SÁBADO 25 DE SETIEMBRE
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| 07:30 a.m. |
Desayuno buffet
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| 08:45 a.m. |
Sesión de inducción a la “Cumbre organizacional”
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Desarrollo de instrucciones para la ascensión a la cumbre y conformación de equipos. Dinámicas de soltura, estiramiento y distención que permiten crear el clima adecuado de dejar SER y HACER, generando compromiso y responsabilidad.
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| 09:15 a.m. |
Outdoor learning: La cumbre organizacional
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Reto organizacional en el que los participantes escalarán su propia cumbre en una actividad completamente vivencial. Para ello se diseña una ruta iniciando en un campo base-CB, donde encontrarán todo el material necesario: Equipos, guías e instrucciones. Los participantes llevarán consigo el equipo asignado pasando por campamentos intermedios hasta la zona de avanzada, de la cual saldrán hacia la cumbre. Entre los campamentos deberán enfrentar una serie de adversidades aplicando las mismas técnicas utilizadas en la vida real.
El circuito outdoor:
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Dinámica de la brújula |
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El estandarte |
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Armado de campamentos |
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La grieta |
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La tormenta |
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El crux |
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La cumbre |
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Foto en la cumbre
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En esta actividad podrán vivenciar de manera concreta una serie de competencias como: Toma de decisiones en incertidumbre, manejo de la frustración y del cambio, trabajo en equipo y aparición de liderazgos naturales, confianza, comunicación y resolución de conflictos, búsqueda de estrategias.
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| 12:30 p.m. |
Debriefing
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Respuesta a la metáfora ¿Soy un montañista al 120%?
Reflexiones finales que permiten, a través de un proceso de introspección, vincular todo lo vivido durante el programa con la realidad de cada caso en forma específica, a fin de lograr mejoras significativas en el desarrollo individual y colectivo.
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| 01:15 p.m. |
Clausura y entrega de certificados
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| 01:30 p.m. |
Almuerzo de camaradería
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