La economía de nuestro país está evolucionando a tal punto que quienes no se aboquen a enfrentar la moderna y fuerte competencia, a crear ventajas competitivas, a congeniar con la eficiencia y a eliminar el despilfarro, tienden a disminuir su participación en el mercado y desaparecer. En este contexto sólo vivirán los eficientes, aquellos que logren administrar sus recursos con racionalidad, permitiendo márgenes de rentabilidad positivos y garantizando la formulación de una solución estratégica al éxito del negocio.

PIRAMIDE Consultores

INTRODUCCIÓN

Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, ni se controla ni se mejora. Para gestionar con eficiencia los presupuestos y manejar adecuadamente las técnicas de costeo en sus organizaciones, es necesario comprender los generadores del costo y proporcionar a la dirección un enfoque integral de la contabilidad aplicada a las actividades en los procesos del negocio para una adecuada toma de decisiones en cuanto a inversiones.

OBJETIVOS

• Aplicar los factores rectores de costos y presupuestos en el negocio.
• Conocer como utilizar los costos por actividad.
• Perfeccionar la toma de decisiones con enfoque de calidad y productividad.
• Actualizarse en la correcta proyección de actividades con la finalidad de determinar la rentabilidad de los productos o servicios aplicando costos ABC.
• Aprender a  determinar los costos, precios y rentabilidad de los productos, asignando correctamente los costos y gastos a través de actividades.

ENFOQUE METODOLÓGICO

Desarrollo de taller aplicando la base conceptual, discutiendo y analizando casos prácticos de costeo y presupuesto basado en actividades ABC.

CONTENIDO TEMÁTICO

• Los costos como información para elaborar presupuestos.
• Análisis comparativo de los costos y presupuestos tradicionales. ¿Por qué implementar costos y presupuestos de actividades?
• Determinación de los costos en base a actividades.
• Proyección de actividades considerando costos ABC.
• Ventajas del ABC en los presupuestos.
• Desarrollo de presupuestos basados en actividades.
• Ventajas y beneficios del presupuesto basado en actividades.
• Taller: Casos prácticos de costos y presupuestos ABC.